Смотреть что такое "асер" в других словарях. История компании Компания эйсер

Дочерние компании

История

Открыты представительства в Японии и Германии.

  • В создана фирма Acer Laboratories Incorporated - подразделение по разработке и производству собственных чипсетов.
  • В вся корпорация была переименована в Acer (по-латыни это слово означает «клён» ).

Произошёл главный прорыв к лидерству: Acer приобрела американскую компанию Counterpoint Computers (Сан-Хосе, Калифорния) - на то время крупного разработчика и производителя мини-компьютеров.

  • В куплена нидерландская компания Kangaroo Computer B.V., ставшая затем основой производственных мощностей подразделения AcerEurope.

Финансовые показатели

Acer в России

До марта 2012 года главой российского представительства был Глеб Мишин.

По итогам 2007 г. третий год подряд лидировали на рынке ноутбуков в России - 31,2% (ближайший конкурент - Asus , 25%). Основную часть продуктового портфеля корпорации в России составляют ноутбуки (60% в I квартале 2008 г.) и настольные ПК (10%).

Спонсорство

В конце 2007 г. компания Acer подписала соглашение с Международным олимпийским комитетом, вступившее в силу в 2009 г. Согласно договору, компания стала спонсором зимних Олимпийских игр 2010 года в Ванкувере и Олимпийских игр 2012 года в Лондоне.

Критика

Продукция

Потребительские десктопы Бизнес-десктопы Потребительские ноутбуки

  • Acer Aspire Ultrabook
Бизнес-ноутбуки Планшетные компьютеры Нетбуки
Неттопы Серверы и устройства для хранения данных
  • Acer server F1
  • серия Tower: T110 F1, T115 F1, T150 F1, T310 F1, T350 F1;
  • серия Rack: R160 F1, R180 F1, R320 F1, R360 F1, R380 F1, R385 F1, R585 F1;
  • серия Blade: B2x285 F1, B2x280 F1, B460 F1;
  • серия Gemini: B1170 F1, B2170 F1, B2170t, B2175 F1
  • серия Acer storage
  • N500 F1, N1600 F1, HNAS3080, GS2040, AMS2100, AMS2300
Компьютерные дисплеи
  • G-серия
  • P-серия
  • H-серия
  • X-серия
  • B-серия
  • V-серия
  • S-серия
  • T-серия
  • D-серия
  • MO Monitor TV
Проекторы
  • P-серия
  • X-серия
  • H-серия
  • S-серия
  • K-серия
  • C-серия
Смартфоны
  • Acer Tempo: DX650, DX900, F900, M900, X960
  • Acer Liquid: Liquid Z110 ,Liquid S100 , Liquid E , Liquid MT S120 , Liquid Mini E310 , Liquid Express E320 , Liquid Gallant Duo E350 , Liquid Z120 DUO , Liquid Z150, Liquid Z530, Acer Liquid E700 .
  • Acer neoTouch: S200 , P300, P400
  • Acer beTouch: E100, E101, E110 , E120, E130, E140, E200, E400, T500
  • Acer CloudMobile S500
Телевидение
  • AT-серия
Домашние медиасистемы Прочее

Напишите отзыв о статье "Acer"

Примечания

Ссылки

  • acerrerpair.ru

Отрывок, характеризующий Acer

– Что ж, приходи к нам когда вечерком, фараон заложишь, – сказал Жерков.
– Или у вас денег много завелось?
– Приходи.
– Нельзя. Зарок дал. Не пью и не играю, пока не произведут.
– Да что ж, до первого дела…
– Там видно будет.
Опять они помолчали.
– Ты заходи, коли что нужно, все в штабе помогут… – сказал Жерков.
Долохов усмехнулся.
– Ты лучше не беспокойся. Мне что нужно, я просить не стану, сам возьму.
– Да что ж, я так…
– Ну, и я так.
– Прощай.
– Будь здоров…
… и высоко, и далеко,
На родиму сторону…
Жерков тронул шпорами лошадь, которая раза три, горячась, перебила ногами, не зная, с какой начать, справилась и поскакала, обгоняя роту и догоняя коляску, тоже в такт песни.

Возвратившись со смотра, Кутузов, сопутствуемый австрийским генералом, прошел в свой кабинет и, кликнув адъютанта, приказал подать себе некоторые бумаги, относившиеся до состояния приходивших войск, и письма, полученные от эрцгерцога Фердинанда, начальствовавшего передовою армией. Князь Андрей Болконский с требуемыми бумагами вошел в кабинет главнокомандующего. Перед разложенным на столе планом сидели Кутузов и австрийский член гофкригсрата.
– А… – сказал Кутузов, оглядываясь на Болконского, как будто этим словом приглашая адъютанта подождать, и продолжал по французски начатый разговор.
– Я только говорю одно, генерал, – говорил Кутузов с приятным изяществом выражений и интонации, заставлявшим вслушиваться в каждое неторопливо сказанное слово. Видно было, что Кутузов и сам с удовольствием слушал себя. – Я только одно говорю, генерал, что ежели бы дело зависело от моего личного желания, то воля его величества императора Франца давно была бы исполнена. Я давно уже присоединился бы к эрцгерцогу. И верьте моей чести, что для меня лично передать высшее начальство армией более меня сведущему и искусному генералу, какими так обильна Австрия, и сложить с себя всю эту тяжкую ответственность для меня лично было бы отрадой. Но обстоятельства бывают сильнее нас, генерал.
И Кутузов улыбнулся с таким выражением, как будто он говорил: «Вы имеете полное право не верить мне, и даже мне совершенно всё равно, верите ли вы мне или нет, но вы не имеете повода сказать мне это. И в этом то всё дело».
Австрийский генерал имел недовольный вид, но не мог не в том же тоне отвечать Кутузову.
– Напротив, – сказал он ворчливым и сердитым тоном, так противоречившим лестному значению произносимых слов, – напротив, участие вашего превосходительства в общем деле высоко ценится его величеством; но мы полагаем, что настоящее замедление лишает славные русские войска и их главнокомандующих тех лавров, которые они привыкли пожинать в битвах, – закончил он видимо приготовленную фразу.
Кутузов поклонился, не изменяя улыбки.
– А я так убежден и, основываясь на последнем письме, которым почтил меня его высочество эрцгерцог Фердинанд, предполагаю, что австрийские войска, под начальством столь искусного помощника, каков генерал Мак, теперь уже одержали решительную победу и не нуждаются более в нашей помощи, – сказал Кутузов.
Генерал нахмурился. Хотя и не было положительных известий о поражении австрийцев, но было слишком много обстоятельств, подтверждавших общие невыгодные слухи; и потому предположение Кутузова о победе австрийцев было весьма похоже на насмешку. Но Кутузов кротко улыбался, всё с тем же выражением, которое говорило, что он имеет право предполагать это. Действительно, последнее письмо, полученное им из армии Мака, извещало его о победе и о самом выгодном стратегическом положении армии.
– Дай ка сюда это письмо, – сказал Кутузов, обращаясь к князю Андрею. – Вот изволите видеть. – И Кутузов, с насмешливою улыбкой на концах губ, прочел по немецки австрийскому генералу следующее место из письма эрцгерцога Фердинанда: «Wir haben vollkommen zusammengehaltene Krafte, nahe an 70 000 Mann, um den Feind, wenn er den Lech passirte, angreifen und schlagen zu konnen. Wir konnen, da wir Meister von Ulm sind, den Vortheil, auch von beiden Uferien der Donau Meister zu bleiben, nicht verlieren; mithin auch jeden Augenblick, wenn der Feind den Lech nicht passirte, die Donau ubersetzen, uns auf seine Communikations Linie werfen, die Donau unterhalb repassiren und dem Feinde, wenn er sich gegen unsere treue Allirte mit ganzer Macht wenden wollte, seine Absicht alabald vereitelien. Wir werden auf solche Weise den Zeitpunkt, wo die Kaiserlich Ruseische Armee ausgerustet sein wird, muthig entgegenharren, und sodann leicht gemeinschaftlich die Moglichkeit finden, dem Feinde das Schicksal zuzubereiten, so er verdient». [Мы имеем вполне сосредоточенные силы, около 70 000 человек, так что мы можем атаковать и разбить неприятеля в случае переправы его через Лех. Так как мы уже владеем Ульмом, то мы можем удерживать за собою выгоду командования обоими берегами Дуная, стало быть, ежеминутно, в случае если неприятель не перейдет через Лех, переправиться через Дунай, броситься на его коммуникационную линию, ниже перейти обратно Дунай и неприятелю, если он вздумает обратить всю свою силу на наших верных союзников, не дать исполнить его намерение. Таким образом мы будем бодро ожидать времени, когда императорская российская армия совсем изготовится, и затем вместе легко найдем возможность уготовить неприятелю участь, коей он заслуживает».]
Кутузов тяжело вздохнул, окончив этот период, и внимательно и ласково посмотрел на члена гофкригсрата.
– Но вы знаете, ваше превосходительство, мудрое правило, предписывающее предполагать худшее, – сказал австрийский генерал, видимо желая покончить с шутками и приступить к делу.
Он невольно оглянулся на адъютанта.
– Извините, генерал, – перебил его Кутузов и тоже поворотился к князю Андрею. – Вот что, мой любезный, возьми ты все донесения от наших лазутчиков у Козловского. Вот два письма от графа Ностица, вот письмо от его высочества эрцгерцога Фердинанда, вот еще, – сказал он, подавая ему несколько бумаг. – И из всего этого чистенько, на французском языке, составь mеmorandum, записочку, для видимости всех тех известий, которые мы о действиях австрийской армии имели. Ну, так то, и представь его превосходительству.
Князь Андрей наклонил голову в знак того, что понял с первых слов не только то, что было сказано, но и то, что желал бы сказать ему Кутузов. Он собрал бумаги, и, отдав общий поклон, тихо шагая по ковру, вышел в приемную.
Несмотря на то, что еще не много времени прошло с тех пор, как князь Андрей оставил Россию, он много изменился за это время. В выражении его лица, в движениях, в походке почти не было заметно прежнего притворства, усталости и лени; он имел вид человека, не имеющего времени думать о впечатлении, какое он производит на других, и занятого делом приятным и интересным. Лицо его выражало больше довольства собой и окружающими; улыбка и взгляд его были веселее и привлекательнее.
Кутузов, которого он догнал еще в Польше, принял его очень ласково, обещал ему не забывать его, отличал от других адъютантов, брал с собою в Вену и давал более серьезные поручения. Из Вены Кутузов писал своему старому товарищу, отцу князя Андрея:
«Ваш сын, – писал он, – надежду подает быть офицером, из ряду выходящим по своим занятиям, твердости и исполнительности. Я считаю себя счастливым, имея под рукой такого подчиненного».
В штабе Кутузова, между товарищами сослуживцами и вообще в армии князь Андрей, так же как и в петербургском обществе, имел две совершенно противоположные репутации.
Одни, меньшая часть, признавали князя Андрея чем то особенным от себя и от всех других людей, ожидали от него больших успехов, слушали его, восхищались им и подражали ему; и с этими людьми князь Андрей был прост и приятен. Другие, большинство, не любили князя Андрея, считали его надутым, холодным и неприятным человеком. Но с этими людьми князь Андрей умел поставить себя так, что его уважали и даже боялись.

Бренд : Acer

Отрасль: компьютерная техника, электроника

Продукция : мониторы, десктопы, ноутбуки, планшеты, нетбуки, проекторы, смартфоны и др.

Компания-владелец : Acer Inc

Год основания : 1976

Штаб-квартира : Нью-Тайпей, Тайвань

Показатели деятельности

Показатели финансовой деятельности Acer Inc ., $млн

Revenue (оборот)

Gross Profit (валовый доход)

Operating Income (текущий доход)

6,4 (оценка)

Operating Margin (текущая прибыль)

Income Before Income Taxes (прибыль до налогообложения)

7,42 (оценка)

Net Income (чистая прибыль)

6,60 (оценка)

Источник : данные компании, годовой отчет

История компании

История компании Acer началась в легендарные уже для современной IT-индустрии 70-е годы прошлого века. Именно тогда образовались, например, Apple (1976 г.) и Microsoft (1977). История корпорации Acer - это часть мировой истории отрасли.

Компания, которую создал молодой тайваньский предприниматель Стэн Ши тогда называлась иначе и, надо признать, довольно невзрачно - Multitech. Скромным был и стартовый капитал (хотя и больше, чем у Apple) - 25 тыс. долларов. В компании тогда работало 11 человек и занималась разработкой разного рода начинки для только-только появившихся электронных (еще не компьютерных, конечно) игр. Ничего необычного, все как у всех.

В отличие от Японии (и впоследствии Кореи) Тайвань делал ставку на малый и средний бизнес. Уже в 60-х годах там создавались технопарки, причем, условием для получения разного рода льгот была разработка высокотехнологичной продукции. Низкая стоимость рабочей силы (в описываемое время) привлекала зарубежный капитал - прежде всего японский - размещать производства на Тайване. Их надо было «кормить» комплектующими, чем и занимались многочисленные небольшие компании. Очень похоже на современную Россию, не так ли? Но есть и отличия.

Источники, описывающие историю Acer в первые годы ее существования, противоречат друг другу. Так, в одних говорится о том, что первые пять лет своего существования будущий лидер IT-индустрии занимался производством комплектующих для производителей игр. При этом российская Википедия указывает, что уже в 1979 году, т.е. уже на третьем году своего существования Acer (тогда еще только будущий Acer) уже выпустила на рынок первый тайваньский компьютер, ориентированный на экспорт. Через два года компания создала 8-битный персональный компьютер MicroProfessor-II на базе микропроцессора MOS Technology 6502. Выходит, что небольшая в то время компания разработала свой собственный компьютер, и одновременно производит комплектующие для игр? По-видимому, да. Об инвесторах Acer источники ничего сообщают, значит, разработка компьютеров велась на собственные средства, т.е. полученные от тех самых комплектующих. Да и компьютеры в то время были делом рискованным.

Судьбоносное, как мы сегодня сказали бы, решение было принято в 1981 году, когда компания ушла с рынка игр, полностью сконцентрировавшись на производстве компьютеров. По сути, это был выбор между синицей в руках (комплектующие) и журавлем в небе (компьютер). Сегодня мы знаем как поступили Стэн Ши и его коллеги, однако это был непросто выбор. Скажем, тот же Билл Гейтс поступил иначе, о чем свидетельствует название его компании: Microsoft. И только сегодня, спустя почти тридцать лет, софтверный гигант задумался о производстве «железа» (пока неясно, что это будет, возможно мобильные телефоны). Но вернемся к Acer.

В 1985 компания создала первый в мире 32-разрядный персональный компьютер, опередив IBM. Стратегия дальнейшего развития была почти очевидной: поглощения. Первое из значимых событий этого ряда произошло в 1988 году, Acer приобрела американскую компанию Counterpoint Computers (Сан-Хосе, Калифорния), крупного разработчика и производителя мини-компьютеров. В 1989 году точно так же тайваньцами была куплена нидерландская компания Kangaroo Computer B.V., ставшая затем основой производственных мощностей подразделения Acer Europe. Также в 1989 году Acer и Texas Instruments - лидер полупроводниковой промышленности США - создали совместное предприятие по производству микросхем памяти. В 1990 году за $94 млн Acer приобрела компанию Altos Computer Systems - одного из лидеров в производстве многопользовательских систем.

Однако занятые позиции надо удерживать, в то время как рынок менялся на глазах, становясь низкомаржинальным. Ценовые войны производителей в разы срезали прибыль: если в 1988, при объеме продаж в 530 млн, прибыль составляла более 25 млн, то к 1990 при объеме продаж почти в миллиард долл США, прибыль составила всего 3, 6 млн. К тому же сильная местная валюта снижала прибыльность экспортных операций. А Тайвань - остров небольшой.

Надо было не просто менять стратегию, надо было менять бизнес-модель. Однако первая такая попытка была неудачной. Новый топ-менеджер, Леонард Лью, перешедший в Acer из IBM, начал вводить в азиатской компании американские стандарты. Итог: массовые увольнения, убытки. В 1991 году Acer впервые в своей истории указал в годовом отчете отрицательную цифру к графе «прибыль»: - $22,7 млн. Стен Ши подает в отставку, но акционеры увольняют не его, а Леонарда Лью. Вспомним похожую историю в Apple: там Стиву Джобсу все-таки пришлось уйти, чтобы вернуться гораздо позже. Все-таки Запад есть Запад, Восток есть восток.

Получив «кредит доверия», Стив Ши действует. В 1995 в интервью Financial World он сравнивает азиатских компьютерных производителей с ресторанами азиатской кухни - это вкусно, это везде, но это совершенно безлико. В противовес создавшейся ситуации Стен Ши хочет построить компьютерный «McDonalds» — компанию с сильным брендом и жесткими стандартами качества. Такого в то время еще не делал никто: вместо сборки компьютеров в Тайване и последующей транспортировки на местные рынки, Ши отгружает только комплектующие для сборки на местах. Сравнивая компоненты компьютеров с булочками, мясом и сыром, он налаживает новый алгоритм изготовления компьютеров, следствием чего является не только кардинальное сокращение логистических издержек, но и резкий рост уровня сервиса. Подобно своему «идеалу», Ши не только открывает собственные сборочные производства, но и продает франшизы на право сборки изделий под маркой Acer. Аналогии с фаст-фудом были настолько прозрачными, что за Стеном Ши закрепилось прозвище «Рэй Крок PC-индустрии». Кто такой Рэй Крок? Это человек, сделавший из провинциального придорожного кафе братьев McDonalds мировую сеть ресторанов быстрого питания. Примерно то же сделал и Стэн Ши в своей отрасли: увидел новую бизнес-модель и реализовал ее.

И уже через несколько лет оказался лицом к лицу перед серьезнейшими проблемами. Мир снова изменился. Всеобщий кризис индустрии hi-tech никак не мог обойти стороной тайваньскую корпорацию. Pan Acer Group попала в тяжелое положение в 2001 году из-за стечения ряда обстоятельств, которые, наложившись друг на друга, сделали падение особенно стремительным. В результате рецессии на мировом рынке корпоративные заказчики приостановили закупки новой компьютерной и телекоммуникационной техники. Бизнес Acer в тот период состоял из двух частей: первое направление - производство комплектующих для IBM, Motorola, Hewlett-Packard, Dell, второе - изготовление компьютеров под собственным брэндом. Снижение спроса нанесло удар по всему бизнесу компании.
Итоги 2001 года оказались весьма нерадостными для Acer. Ее доход уменьшился на $1,6 млрд по сравнению с предыдущим годом. Бизнес основных подразделений холдинга - Acer Group и Wistron Group - сократился на 20,6% и 25% соответственно. В сентябре 2001 года стоимость акций Acer упала почти до исторического минимума - $22,9 за акцию. Зарубежные банкиры, организовавшие кредитные линии для Acer, занервничали. Стэн Ши, основатель и председатель правления холдинга, никогда не был склонен к централизованному управлению. Согласно же западным рецептам корпоративного управления в момент кризиса требовалась концентрация всех ресурсов в одних руках. Представители западных банкиров обратились к Лиану Куо-Шу, председателю правления одного из крупнейших тайваньских банков Chiao Tung Bank, с просьбой уточнить его позицию в отношении Acer. Куо-Шу ответил, что не откажется от поддержки компании. Поверив, что Стэн Ши сможет сохранить контроль над предприятием, инвесторы не ошиблись. В 2002 году Pan Acer Group быстро восстановила утраченные позиции. Ее оборот за год составил $12,9 млрд, увеличившись на $3,4 млрд по сравнению с 2001 годом.

В январе 2005 г. Джанфранко Лянчи сменил легендарного Стэн Ши на посту президента корпорации Acer. Начав свою карьеру в итальянском представительстве Acer в качестве управляющего директора, он был вскоре избран президентом Acer EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) в 2003 г. В том же году он был выдвинут на пост президента Acer Inc. OBG (Бизнес-группа по региональному развитию Acer), координирующей продажи и маркетинговую деятельность в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной и Южной Америке. В 2008 году Лянчи еще больше укрепил свои позиции в Acer, став президентом и генеральным директором компании.

Однако в 2011 году итальянец оказался «вне игры» Причиной отставки стали разногласия с членами правления по поводу курса развития компании. Решение было принято 31 марта, на собрании совета директоров и вступило в силу незамедлительно. Временно обязанности Лянчи взял на себя председатель правления Джей Ти Вонг (J.T. Wang).

«У Лянчи были разногласия с большинством членов правления Acer по поводу дальнейшего развития компании», - обтекаемо говорится в официальном сообщении. В частности разногласия возникли относительно масштабов бизнеса, темпов развития, потребительской ценности товаров, позиционирования бренда и управления ресурсами.

Как сообщают отраслевые источники, реальной причиной ухода стало то, что Acer оказалась неспособной противостоять жесткой конкуренции со стороны Apple. Кстати, именно это стало причиной того, что сложили свои полномочия экс-глава Nokia Олли-Пекка Калласвуо (Olli-Pekka Kallasvuo) и бывший руководитель LG Electronics Нэм Йонг (Nam Yong).

По мнению участников рынка, появление планшета iPad в 2010 году оказало весьма сильное на сектор нетбуков, который, по сути, слился с сектором лэтпопов начального уровня. В итоге Acer не увидела никакого роста и в ноябре 2010 года представила свой собственный планшетный ПК. Уступает Acer и на другом фронте конкурентной борьбы - рынке смартфонов. В итоге Джанфранко Лянчи вынужден был покинуть пост. Правда, оздоровления ситуации пока незаметно: судя по итогам 1 квартала 2012 года, показатели пусть незначительно, но ухудшаются. Вся надежда на выбор правильной политики во взаимоотношениях с другими участниками весьма сложно конфигурированного рынка. Вот пример.

Недавно руководство Acer уже подвергало критике решение Microsoft выпустить собственные планшетные компьютеры Surface на Windows 8. А сегодня сам генеральный директор тайваньской компании сделал редмондцам прямое предупреждение. «Мы уже предлагали Microsoft заново это обдумать. Обдумать дважды, — сказал CEO Acer J.T. Wang в интервью Financial Times . — Это [релиз Surface] создаст огромные негативные последствия для экосистемы, и другие бренды могут плохо на это отреагировать».

В Microsoft уже признали вероятность отрицательной реакции своих OEM-партнёров на появление на полках магазинов планшетов под её собственным брендом вместе с устройствами от Samsung, Asus, Acer и прочих компаний, и заметили, что такая конкуренция может «повлиять на их приверженность» платформе. Мало того, что Вонг полностью согласен с предположением Microsoft, он также считает, что редмондцы продадут партнёрские отношения за бесценок: «Это не то, в чём вы хороши, — продолжил он, — поэтому, пожалуйста, подумайте дважды».

Всё же полезно иметь в деловых партнёрах человека, способного говорить, не стесняясь своей прямоты.

Рассказ о компании Acer в историческом контексте отделения Тайваня от материкового Китая, их взаимоотношений с Японией и СССР можно . Ведущий - Рустам Вахидов, проект "Брендятина" радиостанции "Маяк".

Для тех, кто хочет отдохнуть - 100 секунд про Acer

Истории любви

Я предпочитаю компьютеры марки Acer, так как слышала хорошие отзывы о них. Но когда пришла в компьютерный магазин, меня не устроил внешний вид и цена компьютеров этой марки. Тогда я обратила внимание на ноутбук Emacchines, который подходил мне по всем параметрам. И когда я его купила, то с радостью обнаружила, что этот бренд является суббрендом марки Acer.

что вы думаете о компании ACER, как о производителе ноутбуков; и из какой страны эта компания и получил лучший ответ

Ответ от Lom[гуру]
Штаб-квартира:
Тайбэй, Республика Китай
Глава российского представительства:
Глеб Мишин
Представительство компании Acer в России:
Россия, 127299, Москва, ул. Большая Академическая, д. 5А
HI-TEC House Бизнес Центр, офис 309
Президент компании:
Джанфранко Лянчи (до 2005 - Стэн Ши.)
Дочерние предприятия:
Acer Австралия
Acer India (штаб-квартира в Бангалоре, Индия)
Acer America Corporation (штаб-квартира в Сан-Хосе, Калифорния)
Gateway, Inc. (Сиу-Сити, Южная Дакота, США)
Packard Bell
eMachines (Ирвайн, Калифорния, США)
E-TEN

Ответ от 2 ответа [гуру]

Привет! Вот подборка тем с ответами на Ваш вопрос: что вы думаете о компании ACER, как о производителе ноутбуков; и из какой страны эта компания

Ответ от Unnamed [гуру]
штаб квартира там же. тайвань. Тайбей.
собирают убого.


Ответ от Антон Василенко [гуру]
Продукция очень хорошая! ! А штаб-квартира как ты варазился находится по всему миру! по крайней мере в России главный офис находиться в Москве!


Ответ от Tux tux [мастер]
Если есть возможность, то бери что нибудь пусть чуть дороже но качественее. Асер - не есть гуд.


Ответ от юрий иванов [гуру]
Основанная в 1976 году Acer Group является одной из самых крупных компаний Тайваня в области исследований, разработок и производства информационных технологий и услуг.
Компания Acer CIS Inc., работающая на территории России и некоторых стран СНГ, была создана в Москве 1994 году.
В 2000 году компания отошла от непосредственного производства техники и сконцентрировала усилия на международном маркетинге всего спектра продукции и решений, к которым относятся персональные компьютеры, ноутбуки, серверы, мониторы, проекторы, периферийное оборудование и электронные решения для бизнеса, государства, образования и дома.
В октябре 2007 года произошло окончательное слияние с компанией Gateway.
Модельный ряд ноутбуков Acer включает в себя следующие линейки:
Ferrari
Aspire
TravelMate
Extensa
Нетбуки представлены линейкой:
Основанная в 1976 г. , компания Acer входит в пятерку ведущих мировых поставщиков компьютерного оборудования. В 2000 году компания расширила свою производственную деятельность, сосредоточившись на разработке новейших технологий и продвижению под собственной торговой маркой удобного в использовании, надежного компьютерного оборудования вычислительной техники.
Acer выпускает настольные и портативные компьютеры, серверное оборудование, устройства хранения данных, мониторы и периферийные устройства, цифровые устройства, ЖК-телевизоры и решения для электронного бизнеса, предназначенные для использования на предприятиях, в правительственных и образовательных организациях, а также дома. Штат компании насчитывает 5 400 сотрудников во всем мире. Совокупный доход компании в 2004 году превысил 7 миллиардов долларов США.
Адрес в Интернете: ссылка

Одним из самых популярных брендов в сегменте компьютерной техники можно назвать фирму Acer. Страна-производитель - Тайвань. Экономика этого государства в значительной степени построена вокруг IT-индустрии. Но среди множества компьютерных компаний Тайваня особое место занимает Acer. Производитель является крупнейшим на острове и одним из лидеров мирового компьютерного рынка.

Начало деятельности

Компания ведет свою историю от одной из множества мелких тайваньских фирм 1970-х. Это была Multitech International, которую в 1976 году основал Стен Ши. Стартовый капитал составлял всего 25 тысяч долларов. Изначально основой производственной линейки была микроэлектроника. Компания ничем не выделялась среди конкурентов. Но Стен Ши сумел увидеть большие перспективы в только зарождающемся рынке персональных компьютеров. Благодаря его чутью фирма наладила массовый выпуск IBM-совместимых ПК.

Сделав это первой в Тайване, компания начала стремительно увеличивать оборот. Первой моделью стал компьютер "МикроПроцессор-I", созданный в 1981 году. Затем в 1982 году был создан восьмибитный "МикроПроцессор-II". В эти годы был заложен основной принцип работы будущей Acer как фирмы-производителя, работающей в среднем ценовом сегменте. Компания выбрала своей нишей недорогие, но не самые дешевые машины, которые отличались неплохим качеством сборки и развитым функционалом.

За пределы Тайваня

Уже начиная с 1985 года, фирма создавала представительства в других странах, а первыми стали ФРГ и Япония. В это же время в компании стали появляться разнообразные подразделения с названием Acer. Так, в 1984 году было создано подразделение Acer Peripherals, которое позже превратилось в отдельный бренд BenQ.

Привычное имя

А с 1988 года вся корпорация стала называться Acer Group. Можно заметить синтез европейского и азиатского в названии Acer. Страна-производитель - представитель азиатской культуры, поэтому название имеет поэтичный перевод "зоркий" или "стремительный". Но само слово "acer" латинское, поскольку основной рынок сбыта - страны Европы и Америки.

Многих компьютерных производителей страны Acer постепенно скупила, сохранив при этом их старые бренды. Это является одной из особенностей компании. Несмотря на большую популярность собственного бренда, она не стремится поглощать суббренды, а наоборот всячески их развивает. Так, например, в собственности Acer находится один из крупнейших производителей матриц для жидкокристаллических мониторов - AU Optronics.

Поглощение иностранных фирм

Вскоре после переименования фирма вырвалась за рамки страны-производителя. Acer Group в том же 1988 году поглотила американскую фирму Counterpoint Computers, которая была крупным разработчиком компьютерной техники в США. А в 1989 году Acer закрепилась и в Европе, приобретя голландскую Kangaroo Computer B.V., которая стала основой европейских производственных мощностей корпорации. В этом же году Acer совместно с крупным американским производителем Texas Instruments создали совместное предприятие, производящее микросхемы памяти для ПК. В 1990 году корпорация поглотила компанию Altos Computer Systems, которая специализировалась на создании компьютерных многопользовательских систем. С 1992 года штаб-квартира компании переехала в Сингапур из-за более благоприятного законодательства и бизнес-климата.

Рост технологического потенциала Acer можно увидеть по тому, что в 1994 году даже легендарная Intel приобрела лицензию на использование одной из разработанных корпорацией технологий.

Реорганизация

Невероятно быстрый рост в конце 1990-х привел к возникновению громоздкого и трудноуправляемого механизма. Поэтому в 2000 году была проведена серьезнейшая реструктуризация, в рамках которой корпорация была поделена на три индустриальные группы Acer, Wistron и BenQ. Это позволило оптимизировать и сосредоточить под одним руководством каждое из направлений деятельности компании, которая стала называться Pan Acer Group. Эта реорганизация стала принципиальным шагом, позволившим корпорации выдержать нарастающую конкуренцию китайских производителей и будущие кризисы.

Кризис

Любой рост имеет свои пределы и грянувший в 2001 году кризис индустрии серьезно ударил и по Pan Acer Group. Доходы упали больше, чем на 20 %, а цена на акции сократилась почти до минимума. Однако Стэн Ши удалось сохранить доверие инвесторов и уже в следующем году компания значительно превзошла показатели докризисного 2000 года. В новом тысячелетии Acer стал обращать все большее внимание на такой перспективный рынок, как ноутбуки. Став крупнейшим производителем ноутбуков страны, Acer постепенно сделал это направление главным, отодвинув персональные компьютеры на второе место.

Во многом это связано с тем, что ноутбуки постепенно почти догнали ПК по производительности, существенно превосходя при этом в эргономике. Поэтому направление деятельности компании в значительно степени определилось именно развитием рынка компьютерной техники в целом.

Посткризисные годы

В 2005 году новым президентом корпорации стал Джанфранко Лянчи, который был до этого главой итальянского, а позже общеевропейского представительства компании. В 2007 году в состав корпорации были включены такие крупные бренды, как Packard Bell, Gateway и eMachines. Все они сохранили собственные названия. А после покупки компании E-Ten, корпорация вышла на рынок смартфонов, которые стали продаваться под брендом Acer, так как чрезмерное количество товарных знаков могло отрицательно сказаться на продажах.

На текущий момент одним из наиболее популярных брендов компьютерной техники является именно Acer. Страна-производитель Тайвань у множества пользователей ассоциируется с более высоким качеством продукции, чем в материковый Китай. В случае с Acer это действительно так. Бренд по-прежнему сохраняет оптимальный баланс между качеством и ценой, не отставая при этом от конкурентов по уровню технологичности.

АСЕР АСЕР

АСЕР (полн. Acer Group) - тайваньская корпорация, ведущий мировой производитель компьютерной техники; основана в 1976 под названием Multitech International. В начале 1980-х гг. начала выпуск недорогих IBM (см. АЙ-БИ-ЭМ) -совместимых персональных компьютеров, с которыми удалось выйти на международный рынок. В 1985 открыла представительства в Японии и Германии. В 1987 была создана фирма Acer Laboratories Incorporated (подразделение по разработке и производству наборов микросхем). В 1988 вся компания стала именоваться Acer.
В 1988 Acer приобрела американскую фирму Counterpoint Computers (Сан-Хосе, Калифорния) - разработчика и производителя миникомпьютеров, в 1989 - нидерландскую компанию Kangaroo Computer, ставшую основой для производственных мощностей подразделения AcerEurope. Высокий уровень работы компании был признан ведущими компьютерными фирмами мира. В 1989 Acer и Texas Instruments (ведущее американской предприятие по производству полупроводников) создали совместное предприятие по производству микросхем памяти. В 1990 Acer приобрела компанию Altos Computer Systems - одного из лидеров в производстве многопользовательских систем.
В 1991 в исследовательских лабораториях Acer была разработана технология ChipUpTM, лицензия на использование которой в 1994 была закуплена фирмой Intel (см. ИНТЕЛ) . В 1992 головной офис Acer был перенесен в Сингапур. В 1997 Acer приобрела подразделение компании Texas Instruments, специализирующееся на разработке и маркетинге портативных компьютеров. В 2000 в компании началась реорганизация - в отдельную независимую фирму под названием Wistron было выделено подразделение по разработке и выпуску продукции по OEM-контрактам, а в 2001 на базе Acer Communication & Multimedia образована независимая корпорация BenQ. Заводы группы Acer выпускают широкий спектр продукции - настольные и портативные компьютеры, серверное оборудование, устройства хранения данных, мониторы и периферийные устройства, цифровые устройства, ЖК-телевизоры и решения для электронного бизнеса, предназначенные для использования на предприятиях, в правительственных и образовательных организациях, а также дома.
Организационная структура, максимально приближенная к рынкам сбыта позволяет компании поставлять готовую продукцию по низким ценам. В 1996 в Финляндии было открыто сборочное предприятие, ориентированное на российский рынок. Acer имеет отделения в десятках странах, располагает многотысячным штатом сотрудников. Совокупный доход компании в 2004 превысил 7 миллиардов долларов США.


Энциклопедический словарь . 2009 .

Смотреть что такое "АСЕР" в других словарях:

    - … Википедия

    - (КПК, англ. Personal Digital Assistant, PDA, буквально «личный цифровой помощник»; также палмтоп, palmtop computer), самый миниатюрный вид портативного микрокомпьютера (см. МИКРОКОМПЬЮТЕР), умещающийся в кармане или на человеческой ладони. В… … Энциклопедический словарь

    - (Квантум Корпорейшн, Quantum Corporation), американская корпорация, специализирующаяся на разработке и производстве носителей информации для компьютеров. Штаб квартира находится в Милпитас (Калифорния), в Европе в Женеве (Швейцария). Корпорация… … Энциклопедический словарь

    Back To Basics Tour третий концертный тур Кристины Агилеры. Тур поддерживает альбом Back to Basics. Концерты прошли в странах Европы, Азии, Северной Америки и Океании. Общая прибыль составила 90 000 000 $. Содержание 1 Разогрев 2 … Википедия